《聚能领导力》导读全系列索引和未来行动计划，助您实现个人、家庭和职场上的能量转变，创造理想未来。 领导好！ 《聚能领导力》的尾声部分以彼得·德鲁克的箴言 “预测未来的最好方式就是去创造它”开头，将我们的共读带入尾声。“结束是新的开始”，...

深入《聚能领导力》第十二章，学习运用全息思维，放下二元思维，发掘创新解决问题的能力。 领导好！ 《聚能领导力》第十二章不但介绍了第七层能级的特征，还给出还提供了该层的实用技能 —— 全息思维，一种创造性解决问题的方法。 创造性解决问题技能 - 全息思维...

深入《聚能领导力》第十二章，了解第六/七层能级，掌握超越自我的诀窍，进入创造者的最佳状态。 领导好！ 《聚能领导力》第十二章揭示了识别并实践第六和第七层能级，即超越自我的意识层级。这些概念可能初看难以完全理解，但正如不理解电力原理的情况下妨碍使用电灯一样，我们也可以通过赋能...

深入《聚能领导力》第十一章，了解如何使用激光突破法，从核心想法入手，突破内在阻碍，采取有效行动。 领导好！ 《聚能领导力》第十一章揭示了识别第五层能量及其“突破性激光转化法”的关键知识，通过以下探讨点，我们深入学习运用“激光突破法”法过程的每个步骤，通过改变核心想法，提升能...

深入《聚能领导力》第十一章，了解什么是第五层上看到的机遇，成为能够抓住并实现这种机遇的高超领导者。 领导好！ 《聚能领导力》第十一章揭示了识别第五层能量及其“突破性激光转化法”的关键知识，通过以下探讨点，我们深入了解第五层能量的特征，尤其在这此意识层面看到的机遇与常人看说的...

深入《聚能领导力》第十章，学习如何使用第四层量，通过达到“事件非个人化”和“负面情绪非内化”的状态，实现更高层次的领导艺术。 领导好！ 《聚能领导力》第十章中，理查德通过布鲁斯的指导，领悟到了第四层能量的精髓：事件不再被个人化，负面情绪不再被内化。这一层次的领导者掌握了一项...

深入《聚能领导力》第八章，学习如何识别和克服“习得性心理无助”, 提升自身能量层级, 勇于面对各种挑战，投入生活。 领导好！ 《聚能领导力》第八章给出突破四大能量障碍的相应技能，今天我们深入探索第四个技能 —— 解除“习得性心理无助"，...

深入《聚能领导力》第八章，学习如何通过质疑“唯一的解释”，扩展视野, 看到更多的可能性，提升自身能量层级。 领导好！ 《聚能领导力》第八章给出突破四大能量障碍的相应技能，今天我们深入探索第三个技能 “质疑唯一的解释” ，以下思考题旨在加深您对此技能的理解和应用。...

深究《聚能领导力》第八章，学习如何通过质疑“假设的真伪”解除其束缚，提升能量层级。 领导好！ 《聚能领导力》第八章给出突破四大能量障碍的相应技能，今天我们深入探索第二个技能 “质疑假设的真伪” ，以下思考题旨在加深您对此技能的理解和应用。 阅读后的思考...

深究《聚能领导力》第八章中，学习如何挑战局限性观念，提高自身能量层级。 领导好！ 《聚能领导力》第八章给出突破四大能量障碍的相应技能，今天我们深入探索第一个技能 “挑战局限性观念” ，以下思考题旨在加深您对此技能的理解和应用。 阅读前的思考 - 认识局限性观念...

深入《聚能领导力》第七章中教练与唐的对话，学习转化他人第二层能量的技巧，把握解决冲突的关键。 领导好！ 今天我们来仔细阅读《聚能领导力》第七章的后半部分，包括教练与唐的对话，以及对话后布鲁斯向理查德做出的解析，进而学习如何帮助他人从第二层能量转化到第三层，以下思考题旨在加深...

连载原文：“运用AI进行原创思维” XQinstitute.org 上个月，人工智能领域的两个重要头条新闻引起了人们的关注。首先，OpenAI发布了Sora，这是一款功能强大的生成工具，可以从文本创建数字视频，效果惊人；随后，Google 宣布了 Gemini...

通过了解《聚能领导力》第六章末尾部分，理解并运用“预设能级反应”技能，掌握这一崭新的领导艺术，有效帮助团队成员提升能量。 领导好！ 《聚能领导力》第六章的末尾部分详细给出了理查德的作业内容 —— 在交谈前先思考自己分别在第一、二、三层的能量反应具体会是什么。这一做法不仅帮助...

通过了解《聚能领导力》第六章“中正冥想”和“成功锚点”技能，从人第一层能量提升和转化，促进个人成长和发展。 领导好！ 《聚能领导力》第六章中提到基于LNP（身心语言程式学）原理的两种升华能量的技巧——”中正冥想“和”成功锚点“。以下思考题旨在深化您对本章内容的理解。...

通过《聚能领导力》第六章前半部内容，领会如何帮助他人从第一层能量个人提升到第二层。掌握个人成长和管理团队的关键技巧 领导好！ 《聚能领导力》第六章前半部展示了布鲁斯如何利用激将法帮助理查德从第一层能量提高到第二层，并鼓励理查德用同样的方式帮助公司里其他处在第一层能量的职员提...

探索《聚能领导力》第四章中布鲁斯如何使用核心聚能技巧激发理查德的全情投入，领会参与度提升的关键策略。 领导好！ 《聚能领导力》第四章的前半部分描述了布鲁斯如何激发理查德的内在智慧，自行提出了解决问题的行动步骤，但布鲁斯发现他参与力不足。后半部分通过应用“获得一个积极主动的认...

跟随《聚能领导力》导读17的引导, 了解赋能原则#2的强大之处, 以及激发内在智慧的对话技巧, 帮助自己和他人发掘自身的内力量。 领导好！ 《聚能领导力》第四章展示了一个典型的一对一辅导过程，其中布鲁斯基于赋能原则#2：“所有问题的答案都在你的内心。我们所有人都我们表现出来...

跟随《聚能领导力》导读16的引导, 了解“核心聚能辅导过程”的作用，以及它与传统心理疗愈的不同，促使领导者勇于走出舒适区，感受追求成长与成功的激奋。 在《聚能领导力》第三章中，通过“核心聚能辅导过程”一节，展示了其独特的教练方法，旨在促进理查德全身心投入，勇于离开舒适区，用...

跟随《聚能领导力》导读15的引导, 加深对布鲁斯给理查德的第一个作业的理解，了解四个典型的赋能提问，提高自我意识，成就自己。 本次我们深入探讨《聚能领导力》第三章中“理查德的作业”一节，分析布鲁斯向理查德提出的四个典型的教练式提问，这些提问的设计旨在赋能 ——...

跟随《聚能领导力》导读14的引导, 掌握核心聚能技巧 “情感合理化” (Validating) ，了解难以接受对方情绪的根源，真诚表达理解，增进和谐。 今天，我们深入第三章里介绍的两个核心聚能技巧：表示理解（Validating）和请求行动。具体操作与素日习惯截然不同。因此...