《聚能领导力》导读18 - 第四章(b)：提高参与度的策略

探索《聚能领导力》第四章中布鲁斯如何使用核心聚能技巧激发理查德的全情投入，领会参与度提升的关键策略。

领导好！

《聚能领导力》第四章的前半部分描述了布鲁斯如何激发理查德的内在智慧，自行提出了解决问题的行动步骤，但布鲁斯发现他参与力不足。后半部分通过应用“获得一个积极主动的认可”的核心聚能技巧，布鲁斯引导对话至一个高潮，确保理查德做出全情投入的承诺。

俗话说，“外行看热闹，内行看门道。”，下列思考题可以帮助您深刻领会提高参与度的门道。

核心聚能技巧

阅读前有关“参与度”的思考

• 参与力：思考书中提出的“意图是承诺的关键，承诺则决定了你的投入程度” 的观点。这和通常认为投入不够是因为态度不端正的看法有何区别？

• 联系实际: 你通常如何激发自己及他人全情投入？

阅读后有关“参与度”的思考

• 了解参与度：布鲁斯如何知道理查德参与度不够的？

• 了解先于决策：布鲁斯是怎样了解理查德承很承诺的原因的？

• 以核心意图提高承诺：布鲁斯如何帮助理查德意识到参与过程带对他有何益处，并将这些好处与理查德真正的追求联系起来？

今日邀请#18：给日常任务注入激情

面对那些不情愿却不得不完成的任务时，如果仅是勉强去做，那么参与时的能量将是负面的，不仅影响效率，还可能损害身心健康。当您将任务过程中可能带来的益处与自己的核心价值观（人生意图）相联系时，往往可以发现不情愿的任务可能带来的长远意义。当行为与内在意图一致时，个人的情绪会得到提升，以正能量全情投入。

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