《聚能领导力》导读20 - 第六章(a)：转化第一层能量的技巧
- CoCreator
- Mar 15, 2024
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通过《聚能领导力》第六章前半部内容，领会如何帮助他人从第一层能量个人提升到第二层。掌握个人成长和管理团队的关键技巧
领导好！
《聚能领导力》第六章前半部展示了布鲁斯如何利用激将法帮助理查德从第一层能量提高到第二层，并鼓励理查德用同样的方式帮助公司里其他处在第一层能量的职员提高到第二层，前提是，这些员工是暂时处在第一层能量，而非长期。以下思考题旨在深化您对本章内容的理解。
了解第一层能量
动态与固态的标签：什么布鲁斯提醒理查德用“他处在第一层“ 而非 “他是第一层”来表述员工？
暂时与长期的区别：如何判断一个人是暂时处在第一层能级还是长期处于这种状态？为什么布鲁斯认为“做为领导必须决定是改变这个人（的能量）还是开除这个人，没有第三选择“ ？
个人与组织的特征：处在第一层能级的领导，有哪些情感和行为上的典型表现？平均能量层级在第一层的组织有哪些特征？
提高第一层能量
激将法的应用与效果：与理查德的谈话中，布鲁斯是如何运用激将法帮助他上升到第二层能量的？
激将法的局限性：与奈特的谈话中，布鲁斯同样运用了激将法，效果如何？您是如何根据奈特的反应得出结论的？
诚实获得信任：布鲁斯如何看待克里斯蒂娜的低能量状态？问什么他强调“信任对领导力至关重要，而信任的关键是诚实”？
今日邀请#20 - 辨别周边的第一层
尝试识别你生活和工作中周围人的能量层级。哪些人显示出是暂时处在第一层，而哪些人似乎长期处于这个状态？深入思考，这对你的互动和领导策略有何启示？
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