《聚能领导力》导读7：第一章(a) - 变化来自能量的提升

第一章探讨 “聚能领导力”的本质。了解个人转型如何激发团队能量。变化来自能量的提升。

领导好！

今日，我们着手探索《聚能领导力》第一章的精华，分为三部分阅读。首先，我们聚焦于公司六个月的转变历程，覆盖中文版第001至006页。

故事中的主角，作者布鲁斯·D·施耐德，作为一名职业教练，他成功帮助奥康奈尔咨询公司实现了从困境中反弹到盈利的壮举。故事的核心在于，公司领导理查德的个人变化激发了整个组织能量的正向转变。

他人是自己的一面镜子 - 从主要角色的能量变化看自身的潜能

将能量的概念用于领导力中可能对许多人来说相对陌生，我将以一系列精心设计的问题引导您深入挖掘第一章的精华。这些问题的目的是激发您的思考，而找到答案可能是一个持续的探索过程。我鼓励您将这一过程中涌现的“自我知识”或任何疑问记录在您的高级笔记本中。同时，为了更丰富的理解和交流，我们欢迎您加入微信群，参与自由组队的共读小组，与他人分享您的发现和见解。

克里斯蒂娜能量的提升：

克里斯蒂娜作为公司的“门面”，其变化最为显著。作者详细描绘了与她交互时的能量感知。回想您与工作场所前台人员的日常交流，您如何感知到对方的能量？这种能量又是如何影响您的？

托尼亚能量的提升：

托尼亚的转变从“能量耗尽”到“能量散发”被视为公司扭亏为盈的关键因素。在章节中，您如何看到托尼亚散发能量的迹象？在您的工作或家庭生活中，何时感到“能量耗尽”？又是如何“散发能量”的？

唐能量的提升：

唐过去的工作方式让下属感到沮丧，现在他为何不再觉得工作乏味？在您的环境中，您与团队的互动是如何影响彼此的能量的？

理查德能量的提升：

做为首席执行官，理查德将公司的转变归功于团队的高效和沟通能力。当他说到“从他们的表情和团队气氛中都可以真切地感受到这一点。”时，布鲁斯教练认为 ”这个观察显示了他自我意识层级的巨大变化“ ，为什么布鲁斯这么说？

公司文化能量的提升：

本章标题“感谢上帝，今天是星期一”，与过去期盼“感谢上帝，今天是星期五”的心态形成对比。前者体现了积极主动和乐观的心态，将一周的开始视为无限的可能性的到来，而后者反映了一种被动的态度，巴不得从与工作相关的压力和责任中解脱出来。这种变化如何影响了员工的创造力和参与度？

今日邀请：迎接星期一

尝试将 “星期一” 视为开始和无限可能的象征。每个星期一醒来时，由衷地说：“感谢上帝，今天是星期一”，并以这种全新的态度投入这一天的日常事物。晚上回顾一天，想到哪些新的可能性？思考这种心态转变如何影响了您的成效，以及它对您完成读书目标所起到的作用。如果难以找到直接关联，尝试扩大视角，从“哪里对了”的角度进行思考。

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